Inhabergeführte Familienunternehmen stehen oft vor unterschiedlichsten Generationenkonflikten. Wo Familie und Unternehmen aufs Engste verknüpft sind, treffen verschiedene Interessen aufeinander. Diese betreffen neben der unternehmerischen Perspektive auch die ganz persönlichen Ziele, Bedürfnisse und Herausforderungen der FamilienunternehmerInnen und ihrer nachfolgenden Generation.
Aber auch innerhalb der Belegschaft beeinflussen Generationenkonflikte oft das Tagesgeschehen. Hier greift die Qualität der Unternehmenskultur: Fördert sie den Austausch? Leitet sie in den Dialog?
Die Lösungen liegen im Spannungsfeld zwischen „alt“ und „jung“, zwischen „familiär geboten“ und „unternehmerisch richtig“. MEHRWERT2 bietet Unternehmenslenkern hochqualifiziertes Coaching in Fragen der Generationenharmonie: in der Belegschaft, in der Nachfolgeregelung und in allen Fragen der persönlichen Zukunftsplanung.